Arbeitskreis Rechnungswesen Hannover

Mangelndes Problembewusstsein vieler Entscheidungsträger und das Fehlen geeigneter Kontrollmechanismen erleichtern die Verbreitung von Korruption. Die zumeist harmlosen Anfänge manipulativen Handelns, wie z.B. Beschenkung oder Bewirtung von Entscheidungsträgern wichtiger Geschäftspartner, sind jedem bekannt. Solange es sich um ein einmaliges Vorkommnis geringen Umfangs handelt, ist es in der Regel als unbedenktlich einzustufen.

Nicht selten aber steckt eine kalkulierte Strategie des Vorteilgebers dahinter: Am Anfang steht das allmähliche „Anfüttern” einzelner Mitarbeiter, am Ende womöglich die kollektive Verstrickung ganzer Organisationseinheiten.

Der Vortrag beschreibt typische Erscheinungsformen und gibt Hinweise für Verhinderung und Aufdeckung.